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母公司與子公司關系

時間:2019-05-26 20:50:21 來源:萬家財經綜合

陕西11选5一定牛推荐 www.kggxs.icu 大體有幾種關系。

一是控制關系。

子公司雖然是獨立的法人,可以在自己的經營范圍內從事各種經營活動,但其自主性是有限的。

母公司在子公司的股東會上起主導作用,子公司的經營方針和投資計劃實際上是母公司決定。

二是投資關系。

母公司擁有子公司,除了極少數通過協議控制外,基本通過投資實現。

母公司與子公司間的投資關系分為兩種情況。

三是財務關系。

四是管理關系。

雖然子公司是獨立的法人,母公司與子公司名義上生產和經營等各方面各自享有自主的權利,但事實上存在管理與被管理關系。

母公司與子公司之間的關系,特別是它們之間的控制關系,可被利用,比如操縱子公司轉移定價、避稅、對抗公共政策或逃避其應承擔的法律責任等等。

擴展資料: 

母公司是在國際商務中指以母國為基地,通過對外直接投資對海外經濟實體進行有效控制的總公司。

大多數跨國公司的母公司為一個國家的資本所建立,但在少數情況下也可能由兩個或更多國家的資本聯合建立。

母公司作為整個跨國公司的決策中心,是在母國政府機構登記注冊的法人組織,負責組織和管理跨國公司在海內外的全部生產經營活動。

根據公司在控制與被控制關系中所處地位的不同,可以劃分為母公司和子公司。

實際控制其他公司的公司是母公司,受其他公司實際控制的公司是子公司。

它們都具有法人資格。

母公司是指有一個或一個以上子公司的企業。

從母公司的定義可以看出母公司要求同時具備兩個條件:

一是必須有一個或一個以上的子公司,即必須滿足合并報表準則所規定的控制的要求,能夠決定另一個企業的財務和經營政策,并能據以從另一個企業的經營活動中獲取利益的權力。

母公司可以只控制一個子公司,也可以同時控制多個子公司。

二是母公司可以是企業,如《公司法》所規范的股份有限公司、有限責任公司,也可以是主體,如非企業形式的、但形成會計主體的其他組織,如基金等。

參考資料:百度百科-母公司

 

企業的經營方式都有哪些

企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類:1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商,根據客戶的訂單,加工產品。在市場上,貼上其它企業的標牌進行銷售。2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務,只負責設計和銷售,企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務,然后尋找相應的生產代工,它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式,采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司,這種類型的企業或者公司,不涉及制造的一切活動,但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。二、企業運營模式根據企業的業務范圍分:1、單一化經營模式單一化經營,又稱專業化經營,是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售,企業的業務范圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型:集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

股價是如何上漲的

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生產運作戰略如何保證經營戰略的實現

生產運作戰略是指在企業(或任何其它形式的組織)經營戰略的總體框架下,決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析,對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷,確定總的指導思想以及一系列決策原則。

新加坡南益集團李成義先生有幾個子女,都叫什么名字?

二十世紀70年代,臺灣、香港、新加坡和南韓的經濟起飛,成為亞洲四小龍后,許多專家學者熱衷于探討東方的企業文化,探討儒家倫理對經濟現代化的貢獻。新加坡李光前的南益集團是一個儒家典型的君子型企業集團。李光前家族企業的成功史是新加坡乃至東南亞華僑經濟現代化的最好例子,也為新加坡乃至東南亞華僑經濟史樹立一個很特出及成功的家族企業管理模式。

本文擬就李光前的南益集團從一個小煙房發展到一個多元化的跨國大企業集團的過程,探討他的企業文化。

李光前,原名李玉坤(昆),南安市梅山鎮芙蓉村人。清光緒十九年(1893年)出生。學齡時,在芙蓉村讀私塾,接受啟蒙教育。清光緒二十九年(1903年),李光前10歲時,其父李國侯(字國專,在新加坡從事小本生意)回歸故鄉,帶領家眷去新加坡,李光前也同時被帶往。

李光前到新加坡后,進英印學堂學習。清光緒三十四年(1908年)回國至南京暨南學堂深造。畢業后入北京清華高級學堂,又轉唐山路礦專門學校學習。1912年返回新加坡,此時他的父親已回國定居。李光前在新加坡道南及崇正學校任教,晚上兼職《叻報》翻譯英文電訊。后來他進入政府測量局附設的測量專門學校學習,同時修讀美國一函授土木工程科,當時他立志要成為一名工程師。

1914年,他受閩商莊希泉所賞識,聘請進入他與友人剛合創的中華百貨公司任職,這是李光前與商業發生關系的起點。

1916年,陳嘉庚正在物色一位精通英文的職員來擴展其橡膠業務,以便直接與歐美橡膠商進行交易。經莊希泉介紹,陳嘉庚非常賞識“識紅毛字”(英文)的李光前的才華及辦事能力。所以在老友莊希泉的同意下,禮聘李光前過來負責謙益橡膠業務。這是李光前第一次與橡膠業發生關系,也是他一生的轉折點。

李光前在陳嘉庚的謙益橡膠公司任職11年,陳嘉庚很器重他,并于1920年招他為乘龍快婿,把長女陳愛禮嫁給他。

李光前在謙益橡膠公司任職,雖然很受陳嘉庚的賞識和重用,但是,富有抱負的李光前認為長久這樣下去,總不是辦法,很想自己也能創業出去闖天下。因此于在謙益橡膠公司任職第11年的1927年,在得到陳嘉庚的同意下,在不妨礙他在謙益橡膠公司任職的情況下,與一友人在馬來亞柔佛州麻坡合伙經營一個小煙房,向當地附近的橡膠小園主收購橡膠,制成縐片出售給當地或新加坡的橡膠商。此時,李光前尚在謙益橡膠公司任職,麻坡小煙房的業務由其友人負責,李光前只是在周末抽空駕車去麻坡視察一下立即回來。

在此期間,李光前用10萬元向一位準備回國的橡膠園主購買一片橡膠園,約1000多依吉(英畝),易名為“芙蓉園”。

1928年,李光前將“芙蓉園”出售,將售價40萬元作為資本,與其襟兄弟林忠國(林義順的兒子)合作,創建南益樹(橡)膠公司。因此,李光前被稱為是“一塊便宜地南益起家”、“南益40萬資本起飛”的華商。

南益樹膠公司創辦一年后,遇到第一次資本主義世界經濟?;?,陳嘉庚、林義順等一些橡膠廠商紛紛倒閉。南益樹膠公司由于李光前謹慎行事,穩扎穩打,善于經營,業務蒸蒸日上,規模不斷擴大。至1941年,南益已在新加坡的實里達、淡申律、加冷路和武吉知馬建立4家橡膠廠。他在馬來西海岸各大商埠如麻坡、檳榔嶼、芙蓉、巴生、吉隆坡、安順、馬六甲等地設有分棧和膠廠。在印度尼西亞主要橡膠產地蘇門答臘的兩大據點的巨港及棉蘭設立兩家大橡膠公司。以蘇南巨港為總部的福東公司,在占卑、坤甸、馬辰都設有分棧及橡膠廠。另一家福利公司則設在蘇北重鎮棉蘭,它在亞齊冷沙、實武牙、阿沙漢及蘭多也設有橡膠廠。在泰國,南益也設立一公司,負責收集泰國所生產的橡膠。在市場銷售方面,南益很早就直接出口橡膠到歐美,在紐約及倫敦這兩大橡膠市場中心都設有代理。李光前也因此被稱為星馬的“橡膠大王”。

除橡膠業外,南益還向黃梨、銀行、椰油、餅干、地產、建筑等行業進軍,使南益集團成為一個多元化的跨國大企業集團。目前,南益集團總資產,橡膠業約占50%,銀行等金融業約占25%,黃梨和其他產業約占25%。

1954年,李光前退休,把南益集團交由他的三個兒子負責,由其大兒子李成義擔任南益集團總裁,為主負責橡膠方面的業務,次子李成智,為主負責黃梨業業務,三子李成偉,為主負責銀行金融業業務。在新領導層的管理下,南益繼續稱霸星馬的橡膠業。目前,全世界有四分之一的天然膠買賣是通過南益橡膠集團進行的。李光前退休時,南益集團有30%的華僑銀行股票,約7萬依吉(英畝)的橡膠、油粽與黃梨園。經過李成義、成智、成偉三兄弟的努力,南益集團又有很大的發展,目前有人估計最少在百億元以上。

1987年10月12日,美國“幸?!保‵OPTUNE)雜志公布全世界100位億萬富翁的英雄榜中,東方人有10位,其中華人有5位,李成偉是其中的一位。據當時公布的李成偉的身家是10億美元。一些熟知南益集團內部情況的人士說,如果把南益資產重新估值,則李光前的三個兒子,都可登上龍虎榜。二十世紀70年代后期,南益集團的第二代領導人已逐漸從臺前退居幕后,第三代企業家已進入董事部。南益集團的根基至今仍是堅如磐石,它仍然是一個寵大的家族企業。

李光前的南益集團為什么如此蓬勃發展,而且經久不衰,自然有他過人的經營之道。綜觀李光前的企業文化和經營經驗,主要有這么幾個方面:

一、穩扎穩打 量力而行

1928年李光前初出茅廬,羽毛未豐,資金有限,要創辦南益樹膠公司,困難不少。一般橡膠商要辦一個橡膠公司,都要有一片橡膠園,建一座橡膠廠。但李光前一開始沒有那么多錢,怎么辦?如果把這40萬元資本拿去買膠園、建膠廠,所剩無幾,公司開辦起來,就沒有資金經營;如果向銀行貸款來買膠園、建膠廠,又怕像他的岳父陳嘉庚那樣,把貸款大部分用在橡膠園和建設橡膠廠,一旦銀行逼債,一時無法償還,公司就會被封閉式拍賣,最終導致公司倒閉。李光前權衡再三,決定謹慎行事,穩扎穩打,量力而行,不打腫臉皮充胖子。李光前的宗旨是不急于買橡膠園,亦不新建橡膠廠,除了稍為擴充原有的麻坡煙房外,另外向他的股東林忠國的父親林義順租用他已停業的通益橡膠廠,易名為南益樹膠廠。等公司業務發展,有了盈利,有了充足的資金后,才逐步購買橡膠園和新建橡膠廠。事實證明,李光前這種謹慎行事、穩扎穩打、量力而行的辦法是正確的。

二、勤奮敬業 以身作則

李光前生前在回答友人詢問其企業成功的“秘訣”時,曾說“成功的一半靠勤勞”。這是李光前的自謙之詞,但同時又是他實際經歷的總結。

南益樹膠公司初創階段,李光前非常勤奮,以身作則地帶領工人們工作。他每天凌晨四時半就出現在橡膠廠,身上穿著一件背心與黃色斜紋布的短褲,腳上穿了長筒襪與運動鞋,親自督導工人進行工作。有時,還親自動手,指導工人如何提高工作效率。周末時,他還要親自到麻坡視察該地的橡膠買賣與煙房的工作情況。李光前于1954年60歲退休前幾乎每個月都要到馬來亞巡視各地辦事處與橡膠廠,從未間斷。

三、講究信用 公平交易

李光前初創南益樹膠公司時,正是新加坡橡膠業蓬勃發展的時期。根據該年進行的“新加坡各業調查”結果顯示,單在新加坡就有126個橡膠商和37家橡膠廠。

初出茅廬自己創業的李光前,在面對這許多歷史悠久、基礎牢固的橡膠商,想從中站立一席之地,的確不容易。

李光前堅持華人儒家經商關于有道得財、公平交易的傳統美德,在橡膠行業中逐漸建立起該公司良好的信譽與地位。

(1)采取現金交易

由于南益樹膠公司初期沒有自己的橡膠園,橡膠原材料的供應全部要依靠橡膠小園主。在劇烈競爭下,李光前采取以現金購買橡膠原材料的辦法和童叟無欺的誠信原則。不但購買橡膠原材料全部用現金,連公司需要向商家購買其他一些商品,也全用現金付給。有時,橡膠小園主急需一些現款時,李光前也會幫助他們解決燃眉之急,先付給一些錢。許多橡膠小園主和商家見南益購物不賴賬,且有現金可以周轉,都樂意與南益做生意,甚至以較低的價格賣給南益。南益則不愁資源中斷或短缺之虞。南益創辦至今78年,從未欠過人家一分錢。這是南益創業成功之舉,也有人說這是南益的“銀彈政策”、“銀彈攻勢”。

(2)奉行“八字真言”

李光前為了取信于顧客,除了現金交易外,經常告誡公司的職工要“誠實、信用、嚴明、謹慎”(南益職工稱之為“八字真言”),告誡公司職員絕不可欺騙顧客,任何一位收購膠品的職員,如果被發現有欺詐顧客或“吃秤頭”的情況發生,公司除賠償顧客損失外,有關職員也會受到批評或處分。

李光前采取這種誠信的經營作風,為南益樹膠公司在顧客中建立起良好的信譽,鑄造一塊誠信的“金字招牌”,也有人贊譽南益是“誠實吃過山”。

四、中西結合 洋為中用

李光前經營的南益集團,是一個典型的華人家族企業,奉行華人傳統的經營方法。但是,他也針對華人家族企業的一些弊端進行改革,吸收西方先進的一些管理,使之更加完善。

華人家族企業最大的弊端是擁有權與管理權不分,家族成員在企業內濫用權力,公私不分,動不動就以家產有份為名動用企業公款。更有甚者是在企業內爭地盤,重用自己的親信,搞小集團,管理人員也只得依附于各房以求生存,于是企業內形成許多以房為界限的權力中心,互相爭權奪利,企業各業務部門因此失去控制。這樣,當創業企業家去世后,其辛苦打下來的江山就在第二代企業家分割下瓦解。因此俗語有華人企業多不過三代的說法。

李光前針對華人家族企業這一弊端,吸收西方的現代管理方法,把擁有權與管理權分開,形成一種法治精神取向的家庭企業管理方法。家族成員不準動用企業的公款,當董事的家族股東年終支取董事酬金及花紅,亦可分得股息;不當董事的家族股東年終可得股息,但無管理權。當董事的家族股東只扮演決策者的角色,實際管理及執行則由專業經理及屬下負責。這樣,最高決策無利益沖突,大家以發展家族企業為已任,管理層及執行層也能安心在和諧的氣氛中各司其職,各盡其能。在企業的大家庭內,上下齊心合力為公司的發展努力。在西方現代管理的制度下,儒家倫理思想中的小我與大我融成一體,發揮最大力量,使南益成為一個充滿活力與凝聚力的家族企業。因此,許多人稱贊李光前的管理是糅合中外、融匯古今的南益管理方法,它主要溯源于華人傳統的經商美德,再加上先進的西方管理經驗。

五、以人為本 善待職工

常言說得好,企業之道,在于用人之道。李光前是儒家倫理的實踐者,他將儒家倫理應用于其企業的人事管理。在他的思想體系里,他是性善論者。他視企業為一大家庭,身為雇主的他有義務要照顧好雇員的福利。他深知公司員工的素質與人心的向背,對于事業的興衰成敗至關重要。因此,他非常愛護和關心職工。在公司人事制度方面,制定了一套獨樹一幟而又切實可行的管理措施。例如,公司招聘的職員,都是從華文學校優秀的高中畢業生中選拔,并且必須經過推薦(由校長或本公司職員介紹)、面試(由李光前親自進行)和培訓(或實習),合格者才加以錄用。錄用后,就實行終身制,除非他犯有嚴重錯誤或自己不愿意在公司工作,公司不解雇他。而且在獎金、醫療、教育、居住等諸多方面給予照顧,使職工們無后顧之憂,能愉快、積極地為公司效力。

李光前對管理層的高級職員,非常器重,親若兄弟,讓他們大膽地為公司工作。他沒有一點富人矜持的樣子,而是謙恭下士,誠懇待人。二十世紀30年代,他重金聘用一位頗有才干的年輕律師陳森茂任經理,負責公司所有契約和重要文件的起草擬訂工作。有一次,李光前將一份文件增刪一些字句,殊不知這類文件有一定格式,不宜隨便改動,因此引起陳森茂的不滿。他對李光前直言頂撞說:“先生因為我識法律才用我,如覺得比我更高明,就請你自己起草吧!”李光前聽后連忙解釋說:“我不過想貢獻一點意見,供你參考而已,請不要誤會?!弊允?,讓陳森茂全權處理有關法律文件,老板、經理和諧共事,相得益彰,在星馬華僑社會,傳為美談。

對一些對南益集團有過突出貢獻的人(如李成楓)則非常器重,直到他們退休之后,仍然聘請他們為集團的顧問,高薪供奉和照顧他們,使他們感激不盡,繼續為集團出力。

六、基本工資 獎金多多

南益集團發給職工的薪金是基本工資加獎勵(花紅),實行與生產效益掛鉤的盈利分享制度。南益集團規定,每年盈利的20%作為“花紅”(獎金)發給職工,各個分公司的盈利額不同,因此其紅包的數量也有異。一些盈利好的分行職工,其年終花紅等于他們三至五年的工資。由于南益集團業務好,盈利大,年終發給職工的花紅也很多。有一年,一位經理竟拿到300萬元的花紅。不少職工領到花紅后,立即變成富翁。南益集團采取伸縮性并和生產效益(在公司里是指盈利)掛鉤的薪金制度,大大激勵職工勤奮工作,與公司共浮沉。

南益集團從1951年開始,就實施職工退休后領取養老金的制度,比新加坡政府還早了三年。

南益集團提供給職工的福利還包括免費醫藥、購買貸款及職工子女獎助學金。在橡膠園或偏僻地區的橡膠廠,還建立學校及工人宿舍。

由于南益集團職工的工資高,花紅多,福利好,李光前這種“講金又講心”的政策,使職工們都視南益為歸宿。因此,在新加坡和馬來西亞流傳一句口頭禪:“沒有人有本領挖走南益的職員,南益的職工,你趕他他也不走?!?/p>

七、降低成本 提高質量

在激烈的橡膠市場競爭中,李光前除了以現金交易、誠信經商取勝外,還注意降低成本,提高產品質量。如他將橡膠片的生產流程改成流水線的操作方式,減少工人將橡膠片或橡膠液從工廠搬來撤去的麻煩,不但提高了工人的工作效率,還減少了生產的成本。

李光前還將煙房的火灶加寬,煙房加大,四壁改用水泥。這樣一來,炭火旺盛,可以使熏出的橡膠片品質更佳,而且可以在同一時期內生產更多的橡膠片,煙房也可避免過去用木板火力泄漏與浪費之弊端。同時,在火力旺盛的時候,避免煙房遭受火災的危險。

在棧房里,工友扛橡膠要爬幾層樓,而且要疊得很高。李光前認為工友們這樣工作很辛苦,也很危險。有時,他看到工友拿太多橡膠爬樓梯,覺得很危險,曾加以阻止。為了減輕工友的辛勞,他請人設計了鐵路用車載運橡膠,減輕了工友的勞動強度,提高了工作效率。

經過不斷改進,使南益樹膠公司的生產成本不斷降低,所生產出來的橡膠產品,質量不斷提高。RR1600、SNR標橡膠等新品種就是由南益樹膠公司首次栽培、制造出來的。

八、掌握信息 善于分析

在現代的商業社會,市場行情瞬息萬變,能否及時掌握國內外經濟信息對于企業往往具有生命悠關的意義。尤其是橡膠這種戰略物資,與國內外形勢息息相關。因此,李光前非常重視信息工作。

第二次世界大戰前,李光前每天清晨6時就要打電話給馬來亞各地分棧經理,聽取報告并討論業務(因當時新加坡電訊局規定:凌晨的電話費是3分鐘4角,天明時3分鐘就要1.2元,李光前為了節省電話費,所以提前1小時打)。各分棧、子公司也要定期向總行呈報存貨、開支、預算等詳情。每個星期天,他還要到橡膠園視察。他每年都要到印度尼西亞視察業務一兩趟。

1952年,李光前采取其大兒子李成義的建議,在新加坡、馬來亞華商中率先投入巨資,購置電腦設備,使南益集團的商務、行政管理更趨現代化,大大提高了企業的效率和活力。

由于及時掌握信息,并善于分析,使李光前及南益集團獲利不少。1927年,李光前尚在陳嘉庚謙益橡膠公司任職但已在麻坡與友人合伙經營煙房的時候,聽說有位準備回國的橡膠園主準備把一宗橡膠園出售,面積有1000多依吉(英畝),售價只要10萬元。李光前立即到該橡膠園探視,并找那位橡膠園主詢問詳情。李光前認為當時新加坡、馬來亞的橡膠園每英畝要100-200元,地點適中、交通便利的要300-400元。每英畝橡膠園每年可產約一擔橡膠,可賣到50元。1000英畝的橡膠園,每年有5萬元收入,除了人工、肥料及雜費外,10萬元的成本3-5年就可以連本帶利收回,可以說是極合算的投資。當其非常高興地回來向其岳父陳嘉庚談及此事時,陳嘉庚大聲叱罵他說:“這個紅毛園中有老虎,曾吃過割膠工人,所以許多人都不敢去這個紅毛園中割膠,再便宜又有什么用?”但是,李光前從英文報紙、從測量局的舊同事得悉,政府已準備在當地開辟公路。公路一開通,人來車往,老虎就會絕跡,因此下定決心購買了這塊便宜地,易名“芙蓉園”。不久,政府果然在該橡膠園附近開通公路,老虎絕跡,橡膠園價暴漲。1928年,李光前為創建南益樹膠公司,將該膠園出售,售價40萬元,一年間就白賺了30萬元。二十世紀30年代,橡膠價格暴跌,李光前更注重信息的收集。以往的橡膠商在經營時,都是采取實買實賣的辦法,先把橡膠買下,加以囤積,等待價格上升時才出售。當橡膠價格一蹶不振、不斷下跌時,他們不了解國際行情及市場信息,仍在苦等橡膠價格上漲,結果吃了大虧。相反地,經濟開始好轉時,他們不了解信息,又錯過了機會。而李光前因重視信息,并善于分析,結果贏得許多商機。世界經濟?;篤?,李光前發覺?;唇崾?,經濟很快就要復蘇,立即投入資金,購買當時還很低廉的橡膠園和橡膠片,結果賺了許多錢。

九、適當貸款 謹防逼債

李光前曾在陳嘉庚的謙益橡膠公司任職,親眼看見謙益橡膠公司之所以倒臺是因向銀行借了許多貸款去購買橡膠園和建橡膠廠導致的。第一次資本主義世界經濟?;?,銀行逼債,陳嘉庚一時無法拿出現金清還,結果被匯豐等8家銀行將其公司和橡膠園、橡膠廠標封、拍賣,結果導致公司倒閉。這一慘痛教訓李光前銘記在心。李光前是新加坡華僑銀行的董事主席,深知向銀行貸款的利弊。水能載舟,亦能覆舟。適當貸款,可以幫助企業發展;處理不好,也會使企業垮臺,需謹慎從事。所以李光前不肯向銀行借許多錢去購買橡膠園和建橡膠廠,把錢積壓在橡膠園和橡膠廠的建筑物上。但是,李光前又說:“凡是在工商業成功的人,都是最會利用銀行信用的人”,“敢于并善于利用銀行的信貸資金,無疑是企業發展的重要途徑?!備菪錄悠鹿咀⒉峋值牡蛋訃鍬?,南益樹膠公司曾于1934年4月7日向匯豐銀行貸款1.5萬元;1956年4月17日,又向該行貸款15.5萬元。南益樹膠公司利用上述貸款作為公司的流動資金,進一步發展公司的業務。第二次世界大戰后,南益曾一次向匯豐銀行申請貸款3000萬元,引起匯豐銀行的震動。特地派員調查南益的資信,結果甚表滿意。1958年,南益又向匯豐銀行貸款4500萬元。貸款期限到時,南益都連本帶息如期、如數歸還給銀行,使銀行和南益雙方都獲利,皆大歡喜。

十、節儉生活 富而不奢

李光前是一個很正派的正人君子,他不抽煙、不嗜酒、不賭博、不嫖妓,這在富商巨賈中是很少見的。在新加坡和馬來西亞廣泛流傳這么一個故事:

有一次,李光前在星期天自己一個人去巴生巡視南益的一個橡膠廠,事先沒有通知有關經理。他到工廠時,見鐵門緊閉并加上鎖,只有一位“司閣”(門衛)在值勤。李光前叫“司閣”開門讓他進去,但被拒絕。李光前告訴他是新加坡的老板前來工廠巡視?!八靖蟆笨醇倫牌脹?,乘坐的汽車又是美國福特牌的老爺車,哪里像新加坡總公司的老板李光前。就很不客氣地令他走開,并說:“你如果敢冒充我們大老板李光前,我就叫‘馬達’(警察)來抓你!”李光前聽了,真是哭笑不得。這時剛好有位認識李光前的職工沖涼(洗澡)出來,看見李光前來了,趕快叫“司閣”開門請李光前進來,把那孟加里“司閣”嚇得魂不附體,趕快跪下向李光前求饒。李光前不但沒有批評他,還稱贊他忠于職守,并從身上拿出10元獎勵他。

李光前成為億萬富翁后,生活仍然很簡樸。他在家里經常吃地瓜稀飯,佐以花生、豆腐、鹽菜等一些普通菜肴。1964年他患病到上海治療時,醫生竟發現他營養不良。

1965年初,李光前從上?;毓楣氏?。在泉州時,曾在泉州華僑服務社(泉州中國旅行社的前身)設宴招待其在泉州市內的一些親朋好友。事前許多人估計,億萬富翁請客,一定是很豐盛、很高貴的山珍海味。結果這次宴會竟是地瓜稀飯,只是多添加了幾道菜而已。而且是一些普通菜,并沒有什么高貴的山珍海味。

李光前一些子女也繼承了他的優良傳統,富而不奢,生活很簡樸。1965年,我與泉州市僑聯副主席郭景仁等人去新加坡,曾到南益集團做客,李成義、李成智兄弟熱情地會見我們。我想與李成義交換名片,他很抱歉地對我說:“對不起,我平時沒有印制和使用名片?!崩畛梢迤絞焙萇儷隼從肴擻Τ?,我們在新加坡時,李成義夫婦曾在酒家設宴招待我們。新加坡南安會館的人對我說:“你們很幸運,李成義很少這樣做?!?/p>

十一、教育子女 模范父親

在新加坡和馬來西亞,許多華僑、華人把李光前與其岳父陳嘉庚作比較,認為他們兩人都是模范的企業家,但其性格,尤其是對待家庭子女有明顯不同。陳嘉庚很嚴肅、很剛烈,是位嚴父,其子女都很敬畏他。李光前很溫和,與子女沒有代溝,父子的關系很親切,很融洽,是位慈父。但是,李光前對待子女又很嚴格,不讓他們在富庶家庭嬌生慣養。李光前幾位子女在讀書時,公司已有許多大小汽車。但李光前不準子女乘坐公司的汽車去上學,要自己走路或乘坐自行車去。每天只給其子女幾角零用錢,以養成勤儉節約的良好習慣。李成義從美國留學回來,李光前雖知道他有培養前途,是位理想的接班人,但不肯立即讓其到董事部工作,而是讓他先到基層,先到印尼子公司和分棧去工作一段時間,讓他先去實習、先去煅煉,然后把他調回董事部工作,最后把集團大權交給他負責。許多專家、學者認為這是李光前教育子女、培養接班人,讓企業長盛不衰的重要經驗。因此,新加坡許多人稱贊李光前是位模范父親。

十二、取之社會 用之社會

李光前的人生事業和思想言行,受其岳父陳嘉庚的影響很深。他常以陳嘉庚為楷模,抱定“取之社會、用之社會”的人生志向,把自己在工商事業中積累的資財,奉獻于社會的公益事業。

1952年,李光前設立“李氏基金”,資助教育與慈善事業。1952—1967年,李氏基金即撥出叻幣1000余萬元資助公益事業。1964年,李光前又將其名下的約占南益集團48%的股權,悉數轉入李氏基金(據估計,僅這筆股份每年即有5000萬---1億元的收入,作為資助教育及其他公益事業的永久性基金)。

由于李氏基金的資助,新加坡、馬來西亞從通都大邑的高等教育,到遍布城鎮山鄉的中小學校;在故鄉的國專小學、國光中學、國專醫院(現改為光前醫院),以及廈門大學、集美學村、華僑大學等等,都有李光前和李氏基金捐建的項目。

更加難能可貴的是李光前捐建的許多學校等公益事業,都不愿留下他的名字。二十世紀50年代,李光前捐獻巨資,由其岳父陳嘉庚在廈門大學捐建許多教學樓、師生宿舍、圖書館、運動場、大禮堂等,請求其岳父千萬不要寫上他的名字,所以許多人不知道這些都是李光前捐建的。新加坡有所學校是李光前創建的,所以學校當局將其學校命名為“光前學?!?,并請新加坡著名詩人、書法家潘受題寫了校名。校牌掛出后,被李光前發現,立即要求校方要將這一校名更改。李光前說:“辦公益事業決不留名,否則就等于用金錢去買名聲?!本偃饈臀扌?,校方只好將校名改稱“光華學?!?,并請潘受再寫一個“華”字來代替“前”字。更改后,一般人看不出什么問題,但對書法比較內行的人,就會發現這個校名不是一氣呵成的,而是分兩次撰寫的,所以那個“華”字與其他幾個字有點不協調。校方本來已印了許多“光前學?!鋇男歐?、信箋,也因此成了廢紙。1965年,我到新加坡時,他們還拿了這些作廢的信封、信箋給我看,我還拿了幾張帶回泉州。

1988年5月,羅志方在新加坡、馬來西亞的華文報紙發表《南益精神》的長篇連載文章。他在總結“南益精神”時說:“南益精神的偉大之處,并不是日進斗金,年進億元,而是真正能做到取之社會,用之社會的地步。每年將千萬元以上的巨資,用于造福人群社稷,而又不大事宣揚,這才是南益萬古長青的精神所系處!”

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